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四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

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四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

封面新闻记者(xīnwénjìzhě) 张越熙 在成渝地区双城(shuāngchéng)经济圈腹地,素有“甜城”之城的(de)四川内江,正以蓬勃消费活力响应四川省“消费促进年”行动号召。5月28日,记者了解到,永辉超市四川省内江市首家“学习胖东来”自主调改店开业。据了解,调改后的门店走品质(pǐnzhì)零售路线,全面对标胖东来的商品(shāngpǐn)和价格(jiàgé),旨在打造国民超市。 胖东来对(duì)商超的“爆改”主要集中在商品(shāngpǐn)结构等方面。记者了解(liǎojiě)到,此次调改后门店(méndiàn)商品汰(tài)换率超60%,新增4763支高潜力单品,商品结构接近胖东来商品结构的80%,进口商品占比18%。具体来看,蔬菜区引入(yǐnrù)定向种植健康蔬菜并新增紫色蔬菜、有机蔬菜。其中定向种植蔬菜搭配“蔬菜身份证”溯源系统,消费者扫码即可查看种植基地、作物生长历程等信息。 烘焙熟食区占比从5%提升至14%,食百(shíbǎi)专区门店引入胖东来自营(zìyíng)品牌商品,永辉优选则聚焦高频刚需的民生用品,如粮油、纸品、速冻食品。细节方面,果切专区首创“甜度指南”,按糖度分级标注食用顺序。食品安全(shípǐnānquán)管控上(shàng),门店要求新鲜(xīnxiān)果切切(qiēqiē)好后按照超过4小时八折、6小时六折、8小时下架执行。同时(tóngshí),员工福利体系升级也是本次调改的重点。门店员工规模从82名增至120名,平均薪资提升近30%。 内江万晟城店也是永辉全国第87家完成(wánchéng)调改的门店。在其(qí)开业当天,四川绵阳(miányáng)市第二家落地“胖东来模式”的自主调改门店绵阳乐荟城店也宣布调改开业。据悉,预计到2025年7月底,全国调改门店将(jiāng)突破150家,2026年春节前达到300家。 近年来,消费者转向线上购物和社区团购、硬折扣店等新业态,传统商超亟需转型。胖东来的商超竞争力验证了其(qí)精简SKU、品质把控、差异化选品以及(yǐjí)员工(yuángōng)关怀等方面策略的价值。商超行业近年来掀起“邀请胖东来做(zuò)调改”的热潮。 以成都(chéngdū)为例,胖东来(dōnglái)调改的成都商超并不只有永辉超市。去年9月份,成都邻里生活龙湖蜀新天街(tiānjiē)店(diàn)、七一广场店,经胖东来调改后相继开业。目前成都一共有5家“邻你超市”,都在胖东来的指导范围内。胖东来“爆改”的多家成都商超,店内都打出了“商品结构(jiégòu)达到胖东来的90%以上”的横幅。 有(yǒu)从业人士指出,胖东来商品结构调改的打法区别于(yú)传统商超(shāngchāo)。传统超市原先拥有数万个SKU(库存控制的最小单位。通常是以件、盒、托盘等为单位,每种产品均对应唯一的SKU号),目的是希望让顾客拥有更多的选择性(xuǎnzéxìng),但随着社会节奏加快,大部分消费者没有时间和(hé)精力(jīnglì)去挑选,这就要求原先只卖货的大卖场,要转变成具有买方思维的“买手店”,帮助客户高效购物。总体来看,胖东来对商超的爆改,以及(yǐjí)如头部超市加速调改店扩张的态势,都(dōu)将使得行业竞争更加白热化,促使其他商超不断提升自身竞争力。 商超邀请胖东来做调改,本质上是传统零售在数字化与消费升级浪潮中寻求突围的必然选择。业内专家评价,胖东来的成功不仅在于短期业绩(yèjì)提振,更(gèng)在于其(qí)对零售本质的回归——以人为核心,通过商品力和服务(fúwù)力重建消费者信任。然而,调改能否持续成功,仍需(xū)平衡成本、文化融合与长期战略。
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