拉布布为何成为全球顶流？

6月(yuè)的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了长队(chángduì)，不少人甚至在原地(yuándì)支起(zhīqǐ)帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。 去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是(wúlùnshì)纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的(de)潮玩门店，总是排满了(le)等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。 有(yǒu)了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡(pàopào)玛特市值也一路(yīlù)水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。 拉布(bù)布为何能成为全球顶流？ 泡泡玛特为何(wèihé)能成功将 中国潮玩推广到(dào)全世界？ 这家公司究竟(jiūjìng)做对了什么？ “2010年，北京有(yǒu)了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人(rén)这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然(dāngrán)也(yě)有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。 作为2024福布斯(fúbùsī)中国最佳(zuìjiā)CEO榜单上最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。 时间不语(bùyǔ)，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家(guójiā)和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比(tóngbǐ)增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一(dìyī)大IP。 从探路者到领跑者，泡泡(pàopào)玛特的案例(ànlì)证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守目标(mùbiāo)，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。 IP始终是运营的核心(héxīn) 互联网(hùliánwǎng)时代，被流量裹挟(guǒxié)然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品(chǎnpǐn)，天然引来了更多审视的目光。 “尊重经营，意味着(yìwèizhe)无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节和(hé)对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等(děng)细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现(tǐxiàn)在对IP矩阵丰富多元的追求上。 从早期的MOLLY一家独大，到(dào)如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续(chíxù)加深粉丝与(yǔ)IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。 财报显示(xiǎnshì)，2024年泡泡玛特(mǎtè)旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)营收破10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。 “IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断(bùduàn)加深连接的根本途径。我们(wǒmen)的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越(kuàyuè)文化的通用语言(yǔyán)，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。 泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么(shénme)？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键(guānjiàn)。 走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)(de)(de)消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达(biǎodá)需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。 记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要(yào)登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是(zhèshì)一家立志要获得全球消费者(xiāofèizhě)认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行(xīnérxíng)。 “自古以来，豫商就(jiù)有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示(biǎoshì)。