河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型(dàxíng)购物商场门口已经排起了长队，不少人(rén)甚至(shènzhì)在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们(rénmen)不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。

去年(qùnián)以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店(méndiàn)，总是排满了等候的粉丝(fěnsī)，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值(shìzhí)也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示(xiǎnshì)，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位(wèi)。

拉布布为何(wèihé)能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司究竟做对(duì)了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡(pàopào)玛特门店，那一年我(wǒ)23岁。”王宁说，很多人这几年才开始(kāishǐ)认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的(de)泡泡玛特，始终没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道(sàidào)里，这家公司已经(yǐjīng)耕耘了15年之久(zhījiǔ)。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以(yǐ)拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入(shōurù)超30亿元，同比(tóngbǐ)增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一(dìyī)大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的(de)案例证明，无论是个人还是(háishì)企业，只要在长期维度上坚守目标，创造自己(zìjǐ)独特的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP始终是运营(yùnyíng)的核心

互联网(hùliánwǎng)时代，被流量裹挟然后被流量反噬(fǎnshì)的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因(yīn)其售卖“无用”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式(shāngyèmóshì)或花哨的概念(gàiniàn)，最终都要回归到处理(chǔlǐ)具体细节和对复杂问题(wèntí)的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大，到(dào)如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经(shēngyìjīng)的打磨(dǎmó)，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特旗下(qíxià)THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现营收破(yíngshōupò)10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径(gēnběntújìng)。我们的设计生而全球(quánqiú)，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化(wénhuà)的通用语言，能够得到(dédào)来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中(yǎnzhōng)，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征(biǎozhēng)是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为(wèi)选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求(xūqiú)，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了(le)小众赛道，走向(zǒuxiàng)了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的年度关键词是“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中(qízhōng)，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是(zhèshì)一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高(gāo)而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着(yǒuzhe)宽广的视野，如今他们也(yě)正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。